Директор или руководитель отдела собрал инструмент, который реально решает задачу. Но он стоит в стороне от 1С, CRM и учёта: данные переносят руками, доступов нет, ИТ-отдел не пускает его в контур. Мы соединяем прототип с тем, на чём уже работает бизнес.
Инструмент приносит пользу, но остаётся личной инициативой одного человека. Пока он не встроен в процессы, компания не может на него опереться.
Через официальные интерфейсы обмена, а не костылями поверх чужого интерфейса. Такие связки переживают обновления систем.
Управление торговлей, ЗУП, Бухгалтерия, МойСклад. Номенклатура, остатки, документы, взаиморасчёты.
Сделки, контакты, задачи, воронки. Двусторонний обмен, чтобы менеджеры не переключались между окнами.
Уведомления, согласования и напоминания там, где сотрудники и так сидят каждый день.
Соединяем внутренний инструмент с учётными и торговыми системами компании, чтобы данные перестали переносить руками из окна в окно.
Настраиваем обмен данными с 1С: Управление торговлей, ЗУП и Бухгалтерией. Номенклатура, остатки, документы и взаиморасчёты приезжают автоматически, без выгрузки в таблицу и обратного ввода.
Двусторонний обмен сделками, контактами и задачами, доработка Битрикс24 под ваши процессы, уведомления менеджерам. Заявка с сайта попадает в воронку сразу и с полными данными.
Связываем прототип с amoCRM через официальный интерфейс: сделки, этапы, ответственные, история переписки. Менеджер работает в одном окне вместо трёх.
Остатки, резервы, отгрузки и себестоимость в одном контуре с вашим инструментом. Продажи перестают уходить в минус по складу.
Согласования, напоминания, регулярные отчёты и уведомления в почте и мессенджерах. Убираем ручные шаги, из-за которых заявка стоит по три дня в ожидании чьего-то ответа.
Роли и права доступа, перенос из личного аккаунта сотрудника в контур компании, документация и передача ИТ-отделу. Система перестаёт зависеть от одного человека.
Начинаем с одного отдела и измеримого результата. Так вы получаете цифры, которыми сами защитите бюджет на следующий этап.
Смотрим код и говорим не только с руководителем, но и с теми, кто будет работать в нём руками.
Ключевые интеграции, роли и доступы, перенос в контур компании. Считаем сэкономленные часы.
Остальные отделы, обучение сотрудников, регламенты и инструкции на понятном языке.
Отдаём вашему ИТ-отделу с документацией — или держим систему на сопровождении с SLA.
Внедрение чаще всего стопорится не у руководителя, а у юриста, безопасника и бухгалтерии. Эти вопросы мы закрываем до начала работ.
Метрики фиксируем до старта пилота и сравниваем после. Ниже — результаты, которые согласованы с клиентами к публикации.
Внедрение ведёт постоянная команда, а не подрядчики под задачу. Один человек отвечает за проект целиком и остаётся с вами до передачи.
Опыт: сколько лет, с какими системами работал, какие внедрения вёл. Одно-два предложения.
Опыт: сколько лет, с какими системами работал, какие внедрения вёл. Одно-два предложения.
Опыт: сколько лет, с какими системами работал, какие внедрения вёл. Одно-два предложения.
Точную смету называем после аудита. До него любая цифра будет выдуманной, а вам с ней идти к финансистам.
Отчёт, карта интеграций, план работ и смета. Засчитывается в стоимость проекта.
Один отдел, ключевые интеграции, роли и доступы. Измеримый результат за месяц.
SLA на время реакции, доработки, дежурство и развитие системы вместе с бизнесом.
Мы не заменяем ИТ-отдел, а легализуем то, что уже работает мимо него, и передаём под его контроль с документацией. Обычно ИТ-отдел за это благодарен: shadow IT перестаёт быть его головной болью.
Поэтому на первом шаге мы говорим с теми, кто будет работать руками, а не только с заказчиком. Если инструмент добавляет людям работы, внедрение провалится независимо от качества кода.
Разворачиваем систему в вашем контуре, работаем по вашим правилам доступа и подписываем NDA. При необходимости проходим согласование со службой безопасности до начала работ.
Аудит с планом внедрения — 60 000 ₽. Пилот на одном отделе начинается от 450 000 ₽. Итоговая сумма зависит от количества систем, состояния данных в них и того, насколько типовая у вас конфигурация 1С. После аудита цена фиксируется в договоре.
Нет, но это влияет на срок. На аудите смотрим, какие механизмы обмена доступны, и выбираем способ, который переживёт следующее обновление конфигурации. Дорабатывать саму 1С без вашего сопровождающего специалиста мы не станем.
Метрики фиксируем до старта: часы ручной работы, число ошибок переноса, срок прохождения заявки. После пилота сравниваем и показываем разницу в деньгах.
После внедрения система перестаёт зависеть от одного человека: код в репозитории компании, доступы корпоративные, есть документация и передача.
Собрали MVP и хотите продавать его пользователям. Нужен релиз, за который не стыдно.
Перейти на доделаем.рф →Собрали для отдела, но он живёт отдельно от 1С, CRM и учёта. Нужно внедрить в операционку.
Эта страницаТридцать минут: покажете, что собрали, расскажете про процессы. Мы скажем, реально ли это внедрить и во что примерно обойдётся.
Или сразу напишите в телеграм: @maksimov_ofc